MANAGE-R

Découvrez le potentiel des managers d'aujourd'hui et de demain 🔮

Avez-vous déjà souhaité avoir une boule de cristal pour évaluer le potentiel de leadership de vos candidats ou de vos collaborateurs actuels ? Souhaitez-vous aider vos managers à se développer et à atteindre leur plein potentiel ? Avec Manage-R, vous avez la solution à portée de main.

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Grâce au questionnaire Manage-R obtenez une compréhension approfondie des soft skills managériales des candidats ou des collaborateurs en poste.

Rapports personnalisés

Configurez les rapports selon vos besoins et organisez des entretiens de restitution structurés pour un suivi précis du développement.

Rapide & précis

Bénéficiez d'une démarche claire et efficace en 3 étapes : questionnaires en ligne, génération instantanée de rapports individuels et entretiens de restitution structurés.

Bénéfices partagés

Manage-R améliore la performance en offrant une prise de conscience aux évalués, une meilleure connaissance du profil managérial pour les RH, et un accompagnement adapté pour l'entreprise.

DONNÉES OBJECTIVES

Optimisez le management

Avec Manage-R, optimisez le management de votre entreprise en mesurant les 9 compétences comportementales clés pour le management. Notre rapport détaillé met en évidence les zones de confort et d'effort de l'évalué sur ces compétences, couvrant le management de l'organisation, le management des équipes et le management des transformations. De plus, nous évaluons les 5 ressources nécessaires pour exercer des activités managériales de manière sereine et durable.

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RÉSULTATS

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"Pour nous, les tests n’ont pas vocation à se substituer aux recruteurs, ni à limiter les échanges avec les candidats. Il ne s’agit pas d’automatiser les recrutements en effet, mais de les enrichir..."

"Pour moi, le plus intéressant réside en réalité moins dans les résultats du test que dans l’échange qu’il permet […] et qui ouvre souvent la porte à des prises de conscience réelles."

"...dans un monde où l’expertise technique ne suffit plus, où les softs skills deviennent incontournables, la connaissance de soi devient un facteur clé de réussite."

Connus sous les noms de test, bilan ou encore inventaire de personnalité, ce sont les tests les plus utilisés par les recruteurs. Ils s'appuient sur des questionnaires d’auto-évaluation, et ne font appel ni aux aptitudes, ni aux connaissances. Ils permettent d’appréhender le comportement et les motivations d’un individu au travail. Vous voulez en savoir plus sur les tests psychométriques, rendez-vous sur notre Blog et notre guide sur les tests psychométriques.

Nos tarifs s’adaptent à vos besoins, votre contexte et les spécificités de votre organisation. Si vous souhaitez vous équiper et en savoir plus sur notre tarification n’hésitez pas à contacter nos account managers - ici. et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

PerformanSe possède plus de 35 années d’expertise dans la connaissance de l'individu au travail et l’évaluation de talents, nous permettant de retranscrire la singularité des individus avec la plus grande richesse et la plus grande justesse. Nos éléments différenciants : notre expertise psychométrique aux normes internationales (seul éditeur européen certifié ISO 10667-2) et notre engagement pour des pratiques écologiques (formation, transparence, validation) dans l’utilisation des outils d’évaluation favorisant partage, échange et confidentialité.

Les tests PerformanSe reposent principalement sur la théorie des Big Five, modèle de personnalité le plus reconnu par la communauté scientifique, décrivant la personnalité selon cinq traits majeurs : ouverture à l'expérience, conscience, extraversion, agréabilité et névrosisme. Ce modèle est complété par d’autres approches théoriques, telles que les principes systémiques de l’Ecole de Palo Alto et la théorie des besoins de McClelland. Pour en savoir plus sur notre approche et comité scientifique, c’est ici.

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